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香港老字号品牌店是游客购买珠宝的首选地,尤其以号称香港四大珠宝店的周生生、周大福、六福、谢瑞麟为胜,最繁盛时,香港四大珠宝店一大半以上的业绩来自于内地游客,然而时隔多年,当年的繁荣是否犹在?

周大福近日公告2017财年全年业绩。2017财年营业额512.46亿港元,同比下降9.45%;主要经营溢利下降7.94%至46.49亿港元;净利润终止两连跌,增速由负转正。另外,数字化渠道正逐渐成为周大福的发展重心,加强与线上平台的合作推动了线上销售的快速增长,未来线上营销有望成为其业绩增长的新动力。

与此同时,周生生主席周永成近日于股东会后表示,虽然本地零售销售数据自去年第四季回稳,但零售市道仍大不如前,难见有反弹迹象,料今年零售市场持平。集团年初至今已关闭两间分店,计划年内再关闭一至两间,但强调不会裁员。首席财务长谭承志表示,个别地区分店在续租时获减租,部分街铺租金减幅达30%,但商场铺减租幅度较小,甚至有加租情况。又指,集团5月销售表现反复,按年有轻微下跌,主要因为消费模式转变,内地客占比现时不足一半,情况不如过去几年,如今本地客占比反有一半以上。至于内地业务方面,周永成表示,内地市场仍属高增长市场,集团会继续扩张内地业务,目前有400间内地分店,料每年增加50间分店;集团线上销售业务占整体一成,以内地市场为主,料网上销售占比会增加,但目前无确实目标。
行业貌似不容乐观,铱星云商进而选取了香港四大珠宝店的最新年报数据,分别从历年门店数、营收、利润等维度进行对比分析,进一步了解它们的实力和行业发展的数据支撑。
周生生
以时尚和经典著称,其「周而复始 生生不息」的品牌理念,博得了人们的广泛喜爱,品牌成立于1934年的广州,1973年在港交所上市;
周大福
是四大珠宝中最早成立, 1929年诞生于广州,1939年开设香港首间周大福珠宝金行,2011年在港交所上市,被称为香港第一珠宝品牌,由它首创的99.99纯金首饰于1984年获香港政府定为香港黄金首饰成色标准。经过80多年的发展,周大福俨然成为珠宝首饰的领导品牌;
六福珠宝
于1991年成立,1997年在港交所上市,虽然成立较晚,但是它的产品非常出名,六福珠宝的股东都是从事珠宝行业的经验人士,产品得以有“品质之作,创意之作”的美誉;
谢瑞麟
以浪漫著称,产品在四大珠宝中走高端路线,成立于1971年,1987年在港交所上市。谢瑞麟是以创始人谢瑞麟的名字命名,其创始人鲜明的个性特征和 “三起三落”的传奇经历令媒体争相报道。人们对谢瑞麟珠宝的评价是:璀璨,闪亮,纯洁,完美,说谢瑞麟是性价比卓越的婚戒品牌。
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门店数分析

注:1、门店数只计中国内地,不计港澳台及其他国家;2、采用最新发布年报数据
近几年,香港四大珠宝的店面数均获得了稳步增加,其中,周大福门店数高居第一,比其它三家的店面数总和还多177家;其次是六福珠宝;周生生和谢瑞麟分别拥有店面数374家和330家,两者店数悬殊越来越小。
周大福
周大福大陆经营2246家门店数,市场店铺占有率最高。一年内新开店235家,关店168家,净增加店面 67家,增加数量较去年低,与百货公司整合趋势舒缓有一定关系。
六福
六福珠宝是四大珠宝公司成立时间最晚的,但发展势头迅猛,2016年中已有店面数1365家,较2015年中的1319家增加46家。
周生生
周生生虽较早成立,但门店拓张缓慢,周生生不采用特许经营或授权经营的模式,各地所有分店全是集团拥有及营运,这也是其拥有店面数较少的主要原因之一。
谢瑞麟
谢瑞麟门店数最少,近几年集中拓展中国内地市场,新增开设之店铺横跨第二及三线城市,其中国内地门店数达到330家,包括198家自营店铺和132家加盟店铺,覆盖112个城市,并提出维持未来2 年于国内增加逾100 个销售点的计划,至2020 年有望达到800-1000 间,而加盟及自营比则约为70/30。
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营业额分析

注:采用最新发布年报数据,六福2016/2017财报未发布
周大福
近八年来周大福营业收入呈大大地倒“V”字走势。周大福香港及澳门市场的营业额过半来自本地顾客,2013年以前,周大福的年营业额基本处于快速攀升势头,2014年更是达到极值,2015、2016年形势急转直下,游客购物喜好的转变和两地客流的减少,令香港零售市场的浩大的声势持续逆转。周大福去年关闭9个位于香港旅游区的零售点,预计今年将进一步关闭数个零售点。2016年周大福的营业收入较上年同比减少9.45%。
周生生
周生生产品的识别度不够高,主要精于工艺。虽然门店数远输六福珠宝,但周生生的历年营收数据及走势却始终在其之上,引人遐想,2016年的营业收入为16,093百万港币,较上年同比减少15.61%,亦连续三年下滑。
六福
六福珠宝营收曲线几乎与周生生平行,但六福的发展极为迅猛,一群有资深经验的专才创办品牌,不论什么都是群策群力,名人效应、款式又比较丰富,发展势头不容小觑。2015/2016年营业收入为14,031百万港币,较上年同期减少11.88%。
谢瑞麟
谢瑞麟珠宝整体的营业收入走势一直不愠不火,起伏不大。但在珠宝行业持续不景气状况下保持此种走势实非易事,与其近几年大力拓展内地市场,加快开店步伐的战略密切相关。2016年的营业收入为3,411百万港币,较上年同期减少3.62%,但内地的零售业务继续成为谢瑞麟业务增长的火车头,2016年取得4.7%的增长,同店销售亦增长2.2%,占整体营业额的43.6%。
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净利润分析

注:采用最新发布年报数据,六福2016/2017财务未发布
近八年周大福的净利润走势线最为颠簸,2011年和2013年达到利润峰值,随后急速下降,2015年的净利润较上年同期大大减少了46.09%,可见,近三年来周大福门店的扩张没有给其带来更好的业绩支撑,其多品牌战略和营销战略能否提振来年业绩也是未知数,更有人分析称,周大福开始走奢侈风及门店差异化,与当下零售持续低迷,消费者信心不足的经济形势格格不入;
六福的净利润走势相对平缓,但2013年后也呈明显下降趋势;
周生生和谢瑞麟净利润走势线基本是一马平川;
中国经济下行的持续影响及奢侈品零售市场的萧条,珠宝行业迎来重大挑战,四大珠宝的净利润都出现了不同程度的下滑,为此各公司也采取了一系列举措试图挽回颓势。
周大福
周大福施行全渠道模式,打通线上线下,线下零售店仍在扩张,线上则和京东、天猫等大流量平台合作;在产品上,它推出的多品牌战略以及目标市场等战略以谋求业绩的突破:将品牌上升为名贵系列,在目标市场上,将区分年轻人市场和备婚情侣市场,并推出相应的产品。
六福
据六福珠宝2015/2016年报称:长远而言,中产阶层将会大幅上升,有利于黄金及珠宝首饰市场发展。集团会积极配合消费降级趋势,推出更多款式新颖、价格相宜又适合工作佩戴的珠宝产品,吸引中产消费者。
周生生
周生生在香港继续重整分店网络,具体动作是几家处于游客区的分店租约到期,续租的前提是必须符合公司战略及经济效益,可能的情况是,为增加平效,店面面积会被削减。内地仍是周生生提升业绩的重要战场,开店幅度约每年50家,超过一半将设于商场内,以便更灵活地提供多元化的顾客服务,因电商业务的增加,集团也将致力于此,总之,通过产品及品牌的差异化,来迎合消费模式及取向的改变。
谢瑞麟
相比香港零售市场仍未出现复苏的迹象,谢瑞麟的中国内地零售市场却相对稳定并有所增长,但其也留意到购买力的转变,开始从较高价转向较低价货品,因此集团会继续在中国内地开设新店,模式上首推特许经营,以及建立新的网上平台不断扩充业务。在香港则借着租金下调的趋势不断调整店铺网络,重新调配资源,提高资金使用的绩效及效率。
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小结
香港的零售疲惫期持续,香港四大珠宝的战略重心均转向内地,且从整体业绩报告上看,内地的珠宝消费力似乎依然强劲,周大福的市场门店一直遥遥领先保持龙头地位。同时四大珠宝均开始重点布局网络平台营销平台,与电子商务发展形势相呼应。另外,珠宝商也开始采取多元化经营,如周大福在深圳前海拿下多个地块开始经营以港货主打产品的商场,即从零售转向地产开发与商场经营管理模式。未来香港四大珠宝在内地发展更为迅猛。
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